{"id":146573,"date":"2025-05-06T14:26:21","date_gmt":"2025-05-06T14:26:21","guid":{"rendered":"https:\/\/cmrra.ca\/?p=146573"},"modified":"2025-11-13T14:26:38","modified_gmt":"2025-11-13T14:26:38","slug":"reflexion-sur-le-50e-anniversaire-avec-david-basskin-ancien-president-de-la-cmrra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cmrra.ca\/fr\/reflexion-sur-le-50e-anniversaire-avec-david-basskin-ancien-president-de-la-cmrra\/","title":{"rendered":"R\u00e9flexion sur le 50e anniversaire avec David Basskin, ancien pr\u00e9sident de la CMRRA"},"content":{"rendered":"

Par Kerry Doole<\/em><\/p>\n

En tant que pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de la CMRRA de 1989 \u00e0 2013, David Basskin a dirig\u00e9 l\u2019agence pendant pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de son existence. Cette p\u00e9riode a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des changements radicaux dans le domaine de la technologie et de l\u2019industrie musicale \u2014\u00a0elle s\u2019est av\u00e9r\u00e9e tr\u00e8s fructueuse pour notre organisme.<\/p>\n

Basskin se souvient avec beaucoup d\u2019\u00e9motion de son passage \u00e0 la CMRRA\u00a0: \u00ab\u00a0J\u2019ai ador\u00e9 chaque minute. C\u2019\u00e9tait un travail de r\u00eave pour moi. Ce que j\u2019aimais par-dessus tout, c\u2019\u00e9tait que mon travail me permettait de m\u2019impliquer dans tous les domaines qui m\u2019int\u00e9ressaient\u00a0: le droit, la technologie, la r\u00e9glementation, la politique\u2026 et la musique.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Malgr\u00e9 des turbulences, l\u2019\u00e9quipe de la CMRRA est rest\u00e9e concentr\u00e9e sur son objectif principal\u00a0: \u00ab\u00a0Notre entreprise connaissait une expansion rapide, mais elle \u00e9tait consciente que la client\u00e8le attendait de nous des services de qualit\u00e9. Nos clients voulaient que nous percevions leurs redevances rapidement, avec pr\u00e9cision et \u00e0 moindre co\u00fbt, et que nous soyons r\u00e9actifs en cas de probl\u00e8mes ou de difficult\u00e9s. Notre devise\u00a0: \u201cNous sommes au service de notre client\u00e8le\u201d. Nous devions donc gagner sa confiance chaque jour. Nous avons atteint un taux d\u2019affiliation tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9, car les clientes et clients se sont joints \u00e0 nous et sont rest\u00e9s fid\u00e8les. Il \u00e9tait rentable pour la client\u00e8le de nous confier ses activit\u00e9s de licence et de redevances, et le fait de repr\u00e9senter un nombre croissant de d\u00e9tenteurs et d\u00e9tentrices de droits nous donnait plus de poids pour d\u00e9fendre leurs int\u00e9r\u00eats. Il \u00e9tait tout simplement plus judicieux de faire appel \u00e0 nous.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Sous la direction de M.\u00a0Basskin, la CMRRA a connu une expansion significative, en ce qui concerne la taille et l\u2019influence op\u00e9rationnelle autant que les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s pour une client\u00e8le croissante. Lorsqu\u2019il a joint les rangs de la CMRRA, l\u2019organisme comptait entre 8 et 10 employ\u00e9s \u00e0 temps plein; \u00e0 la fin de son mandat, ce nombre \u00e9tait pass\u00e9 \u00e0 plus d\u2019une centaine. \u00ab\u00a0Lorsque j\u2019ai commenc\u00e9, l\u2019organisme \u00e9tait tr\u00e8s petit et assez \u201cprimitif\u201d sur le plan technologique, se souvient-il. Peu de temps avant mon arriv\u00e9e, toutes nos informations \u00e9taient encore stock\u00e9es manuellement, \u00e0 l\u2019aide de fiches. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, le co\u00fbt des ordinateurs a continu\u00e9 de baisser, ce qui nous a beaucoup aid\u00e9s. L\u2019automatisation a \u00e9t\u00e9 la cl\u00e9 de notre croissance rapide.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Basskin est fier de l\u2019\u00e9quipe de la CMRRA, dont l\u2019expertise a permis de progresser durant plusieurs d\u00e9cennies. Certains membres du personnel travaillent m\u00eame pour l\u2019entreprise depuis 15, 20 ou m\u00eame 30 ans. Cette long\u00e9vit\u00e9 leur donne l\u2019occasion d\u2019affronter diff\u00e9rents d\u00e9fis. L\u2019\u00e9quipe se distinguait par la diversit\u00e9 de ses membres, chacun poss\u00e9dant un savoir-faire pointu dans divers domaines complexes. Une des composantes de sa philosophie de gestion consistait \u00e0 attribuer plusieurs t\u00e2ches \u00e0 chaque membre du personnel\u00a0: \u00ab\u00a0Lorsque j\u2019ai commenc\u00e9, nous avions un service charg\u00e9 des droits d\u2019auteur qui s\u2019occupait de savoir qui poss\u00e9dait quelles chansons, un service charg\u00e9 de d\u00e9livrer les licences et un service charg\u00e9 des redevances. Nous n\u2019avions pas vraiment assez de personnel, car le volume des transactions explosait, nous avons donc repens\u00e9 le flux de travail.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous avons cr\u00e9\u00e9 des \u00e9quipes pour Sony Music, EMI, Warner, Polygram, etc. Gr\u00e2ce \u00e0 une formation crois\u00e9e, tout le monde pouvait effectuer toutes les t\u00e2ches tout en se familiarisant avec les maisons de disques partenaires. Nous avons \u00e9volu\u00e9 pour r\u00e9pondre aux exigences de l\u2019entreprise et avons vraiment donn\u00e9 un nouvel \u00e9lan au milieu de travail. J\u2019avais une \u00e9quipe formidable, de poursuivre M.\u00a0Basskin. Caroline Rioux, qui m\u2019a par la suite succ\u00e9d\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9sidence, est arriv\u00e9e peu de temps apr\u00e8s moi. Elle \u00e9tait incroyablement intelligente, travailleuse, et son d\u00e9vouement d\u00e9passait toujours les attentes. Caroline se concentrait davantage sur les op\u00e9rations que sur les politiques \u2014\u00a0je ne pouvais pas rivaliser avec elle dans ce domaine\u00a0\u2014, ce qui faisait de nous une bonne \u00e9quipe.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Caroline Rioux \u00e9voque \u00e9galement ses 28 ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 la CMRRA, soulignant la pers\u00e9v\u00e9rance et la d\u00e9termination qui ont marqu\u00e9 la direction de l\u2019organisme. \u00ab\u00a0La CMRRA a connu beaucoup de succ\u00e8s au fil des ans, mais rien n\u2019\u00e9tait jamais acquis. Nous nous sommes battus bec et ongles pour survivre et servir notre client\u00e8le dans une industrie musicale en constante \u00e9volution, tandis que nos clients et clientes nous tenaient, \u00e0 juste titre, sous leur coupe. La lutte a \u00e9t\u00e9 constante, mais notre \u00e9quipe a fait preuve de courage et d\u2019ing\u00e9niosit\u00e9, et nous avons accompli notre mission. Pour toutes ces raisons, j\u2019ai ador\u00e9 travailler \u00e0 la CMRRA, et c\u2019est ce dont je me souviens le plus. Tant que cet esprit animera la CMRRA, elle r\u00e9pondra avec succ\u00e8s aux besoins des d\u00e9tenteurs et d\u00e9tentrices de droits, quels que soient les obstacles \u00e0 surmonter.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Basskin rend aussi un hommage \u00e0 des personnalit\u00e9s de l\u2019industrie musicale qui ont fait partie du conseil d\u2019administration de la CMRRA durant son mandat. \u00ab\u00a0Al Mair \u00e9tait une r\u00e9f\u00e9rence et Pegi Cecconi, le meilleur d\u00e9tecteur de mensonges de toute l\u2019industrie. Brian Chater et moi \u00e9tions tous deux engag\u00e9s dans la politique et le lobbying. Ed Glinert, avocat et l\u2019un de mes amis les plus chers, \u00e9tait une personne avec qui l\u2019on voulait se battre.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le vieux routier mentionne \u00e9galement l\u2019ancien directeur de la CMRRA, Cyril Devereux\u00a0: \u00ab\u00a0Il a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des premiers employ\u00e9s de la CMRRA et en a \u00e9t\u00e9 le directeur g\u00e9n\u00e9ral pendant longtemps. Au d\u00e9but de mon travail en tant qu\u2019avocat sp\u00e9cialis\u00e9 dans le cin\u00e9ma et la t\u00e9l\u00e9vision [CTV], j\u2019ai beaucoup appr\u00e9ci\u00e9 son exp\u00e9rience et sa connaissance du secteur musical.\u00a0\u00bb<\/p>\n

En tant qu\u2019audiophile, collectionneur de disques et grand amateur de musique (il a longtemps anim\u00e9 l\u2019\u00e9mission Stolen Moments<\/em> \u00e0 JAZZ.FM91), Basskin \u00e9tait v\u00e9ritablement passionn\u00e9 par la mission fondamentale de la CMRRA, soit \u00ab\u00a0s\u2019assurer que les personnes qui cr\u00e9ent les chansons sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es. C\u2019\u00e9tait un d\u00e9fi, car beaucoup des utilisatrices et utilisateurs de musique n\u2019\u00e9taient pas particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9s par le fait de payer ou de payer plus qu\u2019ils ne le faisaient d\u00e9j\u00e0. Dire \u201ceh bien, nous ne faisons pas cela aux \u00c9tats-Unis\u201d n\u2019\u00e9tait qu\u2019une excuse de plus pour ne pas payer leur juste part.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le principe de la force du nombre a aussi jou\u00e9 son r\u00f4le, selon lui\u00a0: \u00ab\u00a0En regroupant tous nos diff\u00e9rents clients et clientes, nous avons acquis un pouvoir de n\u00e9gociation bien plus important que celui dont disposaient les individus. C\u2019est tout \u00e0 l\u2019honneur de l\u2019industrie d\u2019avoir pris conscience qu\u2019il fallait s\u2019unir pour modifier les lois.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cela, la CMRRA a pu n\u00e9gocier directement et en position de force avec les maisons de disques. Elle a ainsi pu plaider en faveur d\u2019une augmentation des taux de redevances et chercher \u00e0 obtenir de meilleures conditions pour sa client\u00e8le. \u00ab\u00a0Nous avons \u00e9galement pris des mesures au Canada contre l\u2019une des pratiques les plus n\u00e9fastes de l\u2019industrie musicale, les clauses de composition contr\u00f4l\u00e9e, rappelle M.\u00a0Basskin. Il s\u2019agissait d\u2019une m\u00e9thode contractuelle que les artistes concluaient avec les maisons de disques et qui accordait \u00e0 ces derni\u00e8res une r\u00e9duction sur les redevances m\u00e9caniques. Nous avons n\u00e9goci\u00e9 et obtenu un accord volontaire avec les maisons de disques afin de limiter l\u2019utilisation de ces clauses. Cela a eu pour effet d\u2019augmenter consid\u00e9rablement les taux de redevances globaux.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La CMRRA a remport\u00e9 une autre grande victoire en 1997. Elle a alors contribu\u00e9 \u00e0 obtenir une nouvelle source de revenus importante, soit le tarif m\u00e9canique de radiodiffusion, qui oblige les stations de radio commerciales \u00e0 verser des redevances pour la copie de chansons enregistr\u00e9es sur leur serveur.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Cela n\u2019avait jamais \u00e9t\u00e9 fait auparavant au Canada ni aux \u00c9tats-Unis, explique M.\u00a0Basskin. Les stations de radio d\u00e9pendaient autant de l\u2019utilisation du droit de reproduction que de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pour faire fonctionner leurs \u00e9metteurs. On ne peut pas obtenir l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 gratuitement, alors on ne devrait pas non plus obtenir le droit d\u2019utiliser la musique gratuitement.\u00a0\u00bb Depuis, ce tarif a rapport\u00e9 plus de 150 millions de dollars aux titulaires de droits.<\/p>\n

Au fil de l\u2019\u00e9volution de l\u2019industrie vers le num\u00e9rique, la CMRRA a su s\u2019adapter en entamant des n\u00e9gociations directes avec des plateformes telles qu\u2019iTunes pour l\u2019utilisation de la reproduction en 2004. Le num\u00e9rique repr\u00e9sente maintenant 90\u00a0% des revenus de la CMRRA.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration avec la Soci\u00e9t\u00e9 du droit de reproduction des auteurs, compositeurs et \u00e9diteurs du Canada (SODRAC), la CMRRA a obtenu l\u2019homologation d\u2019un tarif par la Commission du droit d\u2019auteur du Canada qui comprend certains des taux de redevances les plus \u00e9lev\u00e9s du monde pour la diffusion en continu et le t\u00e9l\u00e9chargement limit\u00e9. Ce taux s\u2019\u00e9levait \u00e0 9,9\u00a0% pour le droit de reproduction et \u00e0 17,5\u00a0% pour l\u2019ensemble des droits, ce qui constituait une victoire historique \u00e0 l\u2019\u00e9poque.<\/p>\n

La p\u00e9riode pendant laquelle David Basskin a occup\u00e9 le poste de pr\u00e9sident a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des changements technologiques importants et rapides dans l\u2019industrie musicale. L\u2019agence a d\u00fb s\u2019adapter \u00e0 ces changements tout en suivant le rythme. \u00ab\u00a0Lorsque j\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler \u00e0 la CMRRA en 1989, rappelle-t-il, le vinyle \u00e9tait presque devenu obsol\u00e8te, mais les cassettes \u00e9taient encore tr\u00e8s populaires. Les CD venaient \u00e0 peine d\u2019\u00eatre mis sur le march\u00e9. Nous avons v\u00e9cu un grand nombre de changements au fil des ans, notamment l\u2019av\u00e8nement des CD, la disparition progressive du vinyle et des cassettes, ainsi que le d\u00e9but de l\u2019\u00e8re num\u00e9rique.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Je suis plus un homme politique qu\u2019un homme d\u2019affaires. J\u2019ai donc trouv\u00e9 fascinante cette p\u00e9riode o\u00f9 j\u2019ai d\u00fb faire face aux cons\u00e9quences de changements technologiques et r\u00e9glementaires majeurs. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, j\u2019\u00e9tais \u00e9galement directeur g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Association canadienne des \u00e9diteurs de musique (CMPA), o\u00f9 je m\u2019occupais principalement de questions politiques li\u00e9es \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle, au droit d\u2019auteur et \u00e0 la r\u00e9glementation.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Avec ces deux casquettes (la CMRRA et la CMPA), M.\u00a0Basskin \u00e9tait r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 Ottawa, o\u00f9 il d\u00e9fendait les droits des cr\u00e9ateurs et la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable des auteurs-compositeurs, auteures-compositrices et des \u00e9diteurs\u00a0: \u00ab\u00a0En tant que lobbyiste enregistr\u00e9, j\u2019\u00e9tais constamment occup\u00e9 \u00e0 Ottawa, o\u00f9 je participais \u00e0 diverses initiatives dans l\u2019industrie musicale afin de sensibiliser le public et de rallier des appuis en faveur de la musique canadienne. C\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai compris que les d\u00e9put\u00e9s et leur personnel ne sont pas toujours des experts en la mati\u00e8re. Ils comptent sur d\u2019autres personnes pour les informer, et c\u2019est exactement ce que nous nous efforcions de faire.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 la CMRRA, David Basskin a enseign\u00e9 le droit des affaires et les politiques publiques \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 m\u00e9tropolitaine de Toronto et aux coll\u00e8ges George Brown et Humber. Il a \u00e9galement dirig\u00e9 un service de consultation dans les domaines du droit, de la technologie et des industries du divertissement. Il travaille actuellement comme greffier \u00e0 la Cour sup\u00e9rieure de l\u2019Ontario.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ce qui me manque le plus \u00e0 la CMRRA, ce sont les gens, l\u2019\u00e9quipe et la client\u00e8le, dit-il. J\u2019ai toujours eu beaucoup de plaisir \u00e0 c\u00f4toyer tout ce monde. Je suis ravi de voir la CMRRA c\u00e9l\u00e9brer son 50e<\/sup>\u00a0anniversaire. J\u2019\u00e9tais l\u00e0 pour les 20\u1d49 et 25\u1d49\u00a0anniversaires, et je sais que beaucoup pensaient qu\u2019il \u00e9tait impossible d\u2019atteindre les 50 ans. Je lui souhaite tout le meilleur pour la suite.\u00a0\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Par Kerry Doole En tant que pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de la CMRRA de 1989 \u00e0 2013, David Basskin a dirig\u00e9 l\u2019agence […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":146574,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[243],"tags":[],"class_list":["post-146573","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-profil"],"yoast_head":"\nR\u00e9flexion sur le 50e anniversaire avec David Basskin, ancien pr\u00e9sident de la CMRRA - CMRRA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/cmrra.ca\/fr\/reflexion-sur-le-50e-anniversaire-avec-david-basskin-ancien-president-de-la-cmrra\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"R\u00e9flexion sur le 50e anniversaire avec David Basskin, ancien pr\u00e9sident de la CMRRA - 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